В компании «Прогресс Агро» завершилась третья сессия третьего этапа программы подготовки кадрового резерва «БС-250». Программа успешно работает уже более трёх лет, а самые первые резервисты уже успешно работают на предприятиях агрохолдинга.
Каждой команде была поставлена стратегическая цель предприятия и конкретные задачи. Участники выходили на производство, анализировали рабочие процессы, выявляли проблемные точки и предлагали решения.
На этот раз участники работали сразу на пяти площадках холдинга: ООО «АХК Ритейл»; ООО «Усть-Лабинский элеватор»; молочно-товарная ферма «Кропоткинское»; завод полимерной продукции; ООО «Фабрика питания».
Фото: пресс-служба «Прогресс Агро»Формат коллективного обсуждения перед реализацией сильно усилил наши проекты. Ты видишь проблему с одной стороны, а коллеги показывают её под другим углом. В итоге решения получаются не точечные, а комплексные, и это даёт реальный эффект на производстве.
Регина Зыбинская, старший специалист отдела по стратегическому планированию
Итогом в очередной раз стали конкретные проекты, которые закреплены как дальнейшие шаги развития предприятий. Они будут отслеживаться новыми группами «БС-250» на следующих этапах, чтобы проверить, насколько эффективно внедряются предложенные решения.
Инна Григорьева
